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Des images et du son !

INFORAMA CGT

5 juillet 2017 3 05 /07 /juillet /2017 18:56
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3 juillet 2017 1 03 /07 /juillet /2017 18:08

La qualité est un engagement pour les consommateurs, mais pour l'activité industrielle comme celle des abattoirs quelles sont les répercussions ?

Allons nous vers un tournant dans la guerre des prix ?

Bien être animal et bien être au travail.

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28 juin 2017 3 28 /06 /juin /2017 13:57
salaire cgt intermarche mousquetaires

salaire cgt intermarche mousquetaires

Résumé des augmentations de salaires dans le Groupe LES MOUSQUETAIRES pour l'année 2017

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15 mai 2014 4 15 /05 /mai /2014 21:23

En écho à ce qui a été dit dans la presse ces jours derniers, nous nous sommes livrés à un petit exercice en passant la liste des candidats au rachat au filtre de mygeomarket.com.

Pour cela nous avons :

  • sélectionné les magasins DIA en situation de très faible concurrence pour dimensionner les sites complémentaires
  • à l’inverse les DIA en forte concurrence pour évaluer les risques de cannibalisation.

Les candidats officieux Casino via Leader Price et Carrefour ont bien sûr été audités auxquels on a ajouté les enseignes ayant affirmé leur vocation à se développer sur le format proxi à savoir système U et Intermarché.

Carrefour Market / City / Express :

Leader Price :

Bien évidemment si on considère l’ensemble des enseignes des groupes Carrefour et Casino la cannibalisation sera de toute façon de mise dans un grand nombre de cas, notamment sur Paris.

Système U et Intermarché

En revanche, pour les groupes d’indépendants les acquisitions ne peuvent se faire de la même façon. Il y a cependant un enjeu stratégique à récupérer une part des m² via les DIA en franchises d’une part (+/-200 magasins) et/ou les obligations de cession qui seraient imposées par l’autorité de la concurrence. Ainsi à Paris 90 unités sont potentiellement disponibles.

Système U pourrait aussi jouer l’entrée dans de grandes agglomérations peu ou pas couvertes comme Amiens, Reims, Clermont-Ferrand ou Troyes et certains quartiers de Lyon, Grenoble, Nice ou Lille. Sur les grandes villes, Intermarché pourrait aussi se positionner sur des quartiers stratégiques

Comme dans toutes les enseignes, la qualité des sites est variable. On peut par exemple se demander ce que vont devenir les magasins de l’arc Valenciennes / Béthune. A contrario il y a quelques bons emplacements de péri-centre ou de de communes périphériques des grandes villes : Nantes, Dijon, Amiens, Lille, Montpellier ou encore Grenoble et bien sur la proche banlieue parisienne, notamment au sud.

Le réseau a mauvaise réputation mais concrètement DIA% c’est tout de même une centaine de magasins en zone à fort potentiel de consommation.


Recherche des magasins complémentaires à Leader Price en quelques minutes avecmygeomarket.com

Étape 1- Sélection de l’enseigne

Étape 2- Sélection des zones à faibles concurrence (ex. Leader Price)

Étape 3- Visualisation des résultats

Étape 4- Export de la sélection

Source : Tous les visuels proviennent de notre application de ciblage, disponible sur mygeomarket.com

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18 février 2014 2 18 /02 /février /2014 16:48

Intermarché et Netto affichent une croissance des ventes, en France, de 3,2% pour 2013 (hors carburant). Le groupement prévoit, en 2014, de pousser les Intermarché Hyper, Express et les drives.

Dans un communiqué publié le 14 février, Intermarché et Netto annoncent avoir réalisé l'an dernier 22,3 milliards d'euros de chiffre d'affaires (hors carburant) en France.

 

La croissance de 3,2% est flatteuse et confirme que les trois mouvements d'indépendants ont réussi une belle année 2013. Toujours hors carburant, Leclerc affiche + 4,9% en France et Système U + 3,5%.

La part de marché d'Intermarché progresse de 0,3 point sur l'année, à 14,2%.

 

Le chiffre d'affaires du groupement des Mousquetaires, lui, avait déjà été publié par Linéaires dans le Distribook 2014 : 39,9 milliards d'euros en 2013, à + 2,2%.

 

Le distributeur vient de boucler un plan stratégique triennal conforme à ses objectifs. En moyenne, les ventes des différentes "vocations" d'Intermarché (Hyper, Super, Express, Contact) ont enregistré 10 % de croissance en trois ans.

"Avec 35 périodes consécutives de progression de part de marché et 13% de croissance de chiffre d'affaires au mètre carré de nos points de vente, nous sommes plus que satisfaits de ces performances qui confirment aujourd’hui nos choix stratégiques", se réjouit Philippe Manzoni, président d’ITM Alimentaire International.

Pour 2014, Intermarché présentera un nouveau concept finalisé en juin. Le distributeur veut développer ses vocations Hyper et Express, ainsi que les drives.

Moins disert sur Netto

S'agissant de Netto, le groupement se montre moins disert. On sait juste que le chiffre d'affaires du réseau de hard discount se monte à 1,1 milliard d'euros. A fin août, selon les informations recueillies par Linéaires, les ventes reculaient de 1,4% à parc constant.

Le parc Netto comptait 325 unités fin 2013. Il n'a pas cessé de diminuer ces dernières années : il dépassait les 400 points de vente en 2009.

Un nouvel adhérent, Pierre de Saint-Vincent, vient de prendre la direction de l'enseigne. Et le groupement, dans le communiqué publié aujourd'hui, promet de renforcer la politique prix de Netto "en misant sur un engagement discount fort".

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6 décembre 2013 5 06 /12 /décembre /2013 07:27

Voici le tract CGT diffusé dans les entreprises du groupe concernant le changement de statut. 

 

La Société Civile des Mousquetaires devient à partir du 1er janvier 2014, la SAS LES MOUSQUETAIRES. 

 

Le tract par ici

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3 décembre 2013 2 03 /12 /décembre /2013 20:26

Petite exclu sur un grand sujet. Cette semaine, s’est réuni le Conseil international d’Intermarché (pour faire court, c’est le bureau politique, là où se votent les grandes décisions). Ce conseil devait notamment voter la nouvelle RCI, la Remise Conditionnelle d’Interdépendance. Pour ceux qui l’ignorent, la RCI est la carotte que l’équipe ITM alimentaire a trouvé pour faire avancer les adhérents dans la même direction. Aux adhérents qui jouent le jeu de l’enseigne (notamment sur l’assortiment, le publi-promo, la formation, etc.), l’enseigne reverse un budget – la RCI – qui peut attendre de 1 à 1,5 % de point, c’est-à-dire une partie plus qu’importante de la rentabilité. On peut discuter sur la philosophie d’une telle carotte dans un mouvement d’indépendants. Il n’empêche, les résultats sont probants : la corrélation entre RCI et gain de parts de marché est patente !

Reste que la RCI première version vient à son terme en 2013 après 3 ans de bons et loyaux services. D’où le vote prévu en Conseil international. Mais de vote il n’y eut point, faute d’adhésion sur le nouveau projet. En cause, une « mini-rebéllion » du Sud-Est sur… les prix. Car, à l’image de Leclerc (mais pas avec le même outil), Intermarché veut mettre un « plafond ». En clair, au-dessus d’un indice (en l’occurence 105), les adhérents ne toucheraient plus de RCI. Or, dans le Sud-Est, nombre d’adhérents sont au-dessus de ce niveau. Et se sont donc inquiétés pour leur RCI. Sauf évidemment si le groupement acceptait de baisser leurs prix de cessions ! Ce qui, pour le coup, inquiéterait les autres régions.

Vous êtes perdu ? Je résume : la nouvelle RCI n’a pas été votée, contrairement à ce qui était prévu. Le Sud-Est n’a pas été suffisamment préparé aux vertus du discount. Et aux effets d’une baisse de prix sur le gain de parts de marché. Dans tous les cas, Intermarché n’a pas le choix. Car il y clairement trop d’écarts de prix entre régions. Songez que le moins cher des Intermarché est à un indice inférieur à 95 tandis que le plus cher dépasse allègrement les 110 !

http://www.olivierdauvers.fr/2013/11/15/nouvelle-rci-ca-coince-chez-intermarche-sur-les-prix/

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3 décembre 2013 2 03 /12 /décembre /2013 20:24

Intermarché vient de renouveler les règles de la RCI, la remise conditionnelle d'interdépendance qui détermine les primes versées aux adhérents. Avec cette fois un volet sur l'encadrement des prix maximum.

Selon les informations publiées par Olivier Dauvers sur son blog, la direction de l'enseigne a fini par imposer ses vues sur les prix. Contre certains adhérents du Sud-Est, notamment, hostiles à un plafonnement des étiquettes.

Avec la nouvelle RCI, les Intermarché Super et Contact ne devront pas dépasser l'indice 105, 100 étant la moyenne nationale. Les Intermarché Hyper, eux, ne devront pas aller plus loin que 101.

Selon les calculs d'Olivier Dauvers (qui s'appuie sur l'étude Drive Insights), 14 % des Intermarché Hyper seraient aujourd'hui placés au-delà de cette limite.

http://www.olivierdauvers.fr/2013/12/03/intermarche-conditionne-la-rci-a-un-niveau-de-prix-maximum/

http://www.lineaires.com/LA-DISTRIBUTION/Les-actus/Intermarche-encadre-les-prix-avec-la-RCI-42171

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23 septembre 2013 1 23 /09 /septembre /2013 20:22

A quelques mois de son achèvement, quel bilan tirez-vous de votre plan triennal ?

Nous avons atteint nos objectifs. Nous avons enregistré 27 périodes consécutives de progression de notre part de marché. Cette tendance est encore d'actualité pour la rentrée des classes sur les rayons papeterie. Nous avons gagné 1,6 point au cours du premier semestre et 0,9 % l'an passé. Nous sommes aujourd'hui à 14,4 %. Cette progression est surtout venue du recrutement de nouveaux clients - 540.000 ces derniers mois. C'est le fruit de notre repositionnement stratégique, qui s'est traduit par un retour aux fondamentaux en matière de prix, mais, surtout, du fait que, après un long débat interne, nous avons tranché la question des formats. Nous sommes sortis d'un format unique de supermarché, notre type de magasin historique, pour aller vers plusieurs formats, allant du petit supermarché à l'hypermarché à taille humaine, avec pour chacun un assortiment spécifique. Cette politique est couronnée de succès.

 

La suite de l'article par ici

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23 septembre 2013 1 23 /09 /septembre /2013 20:12

Intermarché semble avoir emprunter le chemin d'une croissance durable. Depuis plus de deux ans, le groupement de magasins indépendants gagne des parts de marché et a réussi à consolider sa position de troisième distributeur alimentaire français derrière Carrefour et Leclerc.

La suite de l'article ici

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Histoire de la CGT